大输液市场“三足鼎立”之势渐显
作者：医药网 来源:医药网 2018-12-28 
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杨涛强调指出，转型升级对于大输液领域头部企业和中尾部企业是不一样的。头部企业转型升级，其一是进一步提升质量；其二是增加研发与创新，完善产品结构紧跟趋势发展，提高高毛利治疗性药物输液及营养性输液的占比；其三是走向国际市场，参与国际竞争；其四是向关联领域转型，比如双鹤药业转型慢病、华仁药业进军透析医疗市场、济民制药增加医疗器械的研发投入与市场投入等。
而输液领域中尾部企业转型之路则相对较窄，首先，根据自身实力去选择，当自身实力或抗风险能力不足时，建议彻底退出，尽早卖掉降低损失；其次，如果自身有一定的资金实力和抗风险能力，建议加大治疗性药物包括治疗性药物输液的研发，放弃基础输液的市场争夺；最后，根据自身以往建立起来的核心优势，做相应的业务转型。
近年来，随着“限抗令”和大输液监管政策不断升级，大输液的格局变化已愈发明显，科伦药业间接持股石四药后老大地位不可撼动，双鹤药业老二的地位被拉开，未来中国将会像欧洲三家占有绝大部分市场一样三足鼎立，而不是如美国、日本一家独大。
杨涛表示，大输液行业将会缓慢平稳发展，基础输液被替代性弱，更替缓慢。基础输液用量大，对生产企业来说可以有效地保障企业的生产规模，降低生产成本。大输液企业应该加强营养性输液和治疗性药物输液的研发与产品结构布局，完整产品线，逐渐降低基础输液的占比，提升高毛利高附加值的治疗性输液和药物性输液的比例，从而确保企业可持续发展。
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