4+7的降价逻辑：国家顶层设计的巨大威力
作者：医药网 来源:医药网 2019-1-25 
打印内容
虽然多元化是在行业危机关头度过难关的有效方式，但上世纪六七十年代的多元化大潮中，很少有药企吃到甜头，绝大部分企业绕了一个大圈又回到了原点。笔者之前总结过欧美制药巨头成功的经验，要搞好多元化，要不断地收购新兴产业，剥离夕阳产业，而这是中国药企的弱项，而且多元化成功的公司，都是市场运作能力极强的公司，因此并不是所有公司都适合多元化，应对“4+7”的最有效方式就是积极技术升级和产业升级。
逻辑六：仿制药巨头的冲击在所难免
加入ICH并不是简单遵守指南的条条框框，打开医药市场，与国际接轨在所难免。然而医药市场一旦被打开，一旦国际化，中国仿制药企业必将遭到国际仿制药巨头的冲击。很多人认为仿制药巨头不可能大规模进入中国，为了辩驳这种观点，笔者可以给出以下十点理由：第一、美国仿制药竞争白热化，仿制药巨头战略转移是势在必行；第二、中国加入ICH，市场逐渐打开，逐渐规范化，为他们进入中国提供了基础；第三、中国是世界第二大仿制药市场，在行业洗牌期间可以乘虚而入；第四、很多产品国内企业无法通过一致性评价，为避免药品短缺，国家可能会“引狼入室”；第五、引入仿制药巨头进入中国，能够促进竞争，进而降低药价，国家为了控制医疗支出，有理由“引狼入室”；第六、制药全球化是时代发展的趋势，国家没有理由一直将其拒之于门外；第七、如果国家带量采购全面实施，仿制药巨头无需在中国建销售管线，布局中国将会更加容易；第八、已经开始承认国外临床数据（包括BE），仿制药进入中国的成本会更低；第九、注册申请积压问题已解决，为他们快速进入中国铺平了道路；第十、山德士以诺华为依托，仿制药已经在中国销售多年，已经站稳根基，梯瓦收购了Ivax，控股了贝克诺顿制药厂，收购阿特维斯获得常州华生，也在国内拥有据点，而迈兰正在寻求国内企业合作，寄希望于MAH或进口注册，把产品引入国内。
小结
“4+7”是国家的顶层设计，这步棋走得妙而绝。“4+7”的蝴蝶效应必将导致产品广度和地域广度的大幅降价，最终将撬动整个仿制药市场。除了仿制药，辅助性用药，中成药也会连带的遭殃。之前外出讲课的时候，还有中成药销售人在幸灾乐祸化学药的“4+7”，说他们中成药是独家品种，“4+7”波及不到他们，而且医生因为开化学药没有“捞”的了，会大幅增加中成药的处方量。还是那句话，‘覆巢之下，焉有完卵’，如果医生放着治疗成本只有20元的化学药不用，使用治疗成本达200元的中成药，我想即便患者不去找大夫算账，医保局也要去找大夫算账了。
上篇：
下篇：
甘公网安备 62010202003333号